د مهارتونو نه بلکې د لارښوونې نشتوالی

د ځای لوري په مدیریت کې

په مدیریت کې، لارښوونه هغه مرحله ده چیرې چې اراده په همغږي عمل بدلیږي. وروسته له دې چې اهداف ټاکل کیږي او پلانونه جوړیږي، لارښوونه هغه څه دي چې ډاډ ترلاسه کوي چې خلک، سرچینې او ورځني پریکړې په حقیقت کې د دې اهدافو په لور حرکت کوي د حرکت کولو پرځای. د لارښوونې پرته، حتی غوره پلانونه تیوریکي پاتې کیږي. په کلاسیک مدیریت فکر کې، لارښوونه د پلان جوړونې او اجرا کولو ترمنځ ده، او د هغې رول د انسان چلند د هدف سره سمون لري. پدې کې د اهدافو په روښانه توګه اړیکه نیول، د لومړیتوبونو لارښوونه کول، د خلکو هڅول، او د هغه څه په اړه مغشوشیت لرې کول شامل دي چې اوس مهال خورا مهم دي. د مثال په توګه، یو مدیر ممکن یو ښه تعریف شوی ستراتیژي او یو وړ ټیم ولري، مګر که د ټیم غړي د تمو، پریکړې حدودو، یا لومړیتوبونو په اړه روښانه نه وي، د دوی هڅې ټوټې ټوټې کیږي. خلک سخت کار کوي، مګر اړینه نه ده چې یوځای وي. لارښوونه هغه څه دي چې عملي پوښتنو ته ځواب ورکوي لکه: نن ورځ باید په څه تمرکز وکړم؟ څه شی لومړی راځي؟ پدې مرحله کې بریالیتوب څنګه ښکاري؟ کله چې لارښوونه موجوده وي، افراد کولی شي په ډاډ سره عمل وکړي ځکه چې دوی پوهیږي چې د دوی کړنې څنګه د لوی هدف سره تړاو لري. کله چې دا شتون ونلري، خلک یا ډډه ​​کوي یا په متضاد ډول عمل کوي، ډیری وختونه سازمان په مختلفو لارښوونو کې کشوي پرته له دې چې پوه شي.

لارښوونه په مدیریت کې هم یو مهم رواني رول لوبوي ځکه چې دا ناڅرګندتیا او د پریکړې ستړیا کموي. په هر سازمان کې - که شرکت وي، یو پیل کونکی، یا حتی شخصي سوداګرۍ - خلک په دوامداره توګه له انتخابونو سره مخ کیږي. د روښانه لارښوونې پرته، هر انتخاب خطرناک او شخصي احساس کوي، کوم چې حرکت ورو کوي او فشار زیاتوي. مؤثره لارښوونه د تمرکز محدودولو سره پیچلتیا ساده کوي. د مثال په توګه، د بدلون په دوره کې، یو مدیر چې روښانه لارښوونه چمتو کوي ټیم د هر ممکنه انتخاب سره نه ډوبوي. پرځای یې، دوی تعریفوي چې اوس څه مهم دي او څه انتظار کولی شي. دا د خوندیتوب او باور احساس رامینځته کوي، خلکو ته اجازه ورکوي چې د "غلط" حرکت کولو له ویرې پرته عمل وکړي. لارښوونه د هر تفصیل کنټرول معنی نلري؛ بلکه، دا یو چوکاټ چمتو کوي چې دننه خپلواکي ممکنه کیږي. کله چې خلک لارښوونه پوهیږي، دوی کولی شي خپلواکې پریکړې وکړي چې لاهم د ټولیز هدف سره سمون لري. پدې معنی، لارښوونه د آزادۍ مخالف نه ده - دا هغه څه دي چې په جوړښت شوي چاپیریال کې معنی لرونکې آزادي ممکنه کوي.

په مهمه توګه، په مدیریت کې لارښوونه یو ځلي ګام نه دی؛ دا یوه دوامداره مرحله ده چې د شرایطو د بدلون سره سم وده کوي. اهداف ممکن باثباته پاتې شي، مګر هغه لارښوونه چې دوی ته د رسیدو لپاره اړین وي ډیری وختونه د فیډبیک، پایلو او بهرنیو عواملو پراساس بدلیږي. قوي مدیران په دوامداره توګه د هغه څه په لیدلو سره چې کار کوي، څه نه دي، او چیرته ګډوډي رامینځته کیږي، سمت بیا تنظیموي. د مثال په توګه، که چیرې یو ټیم په دوامداره توګه د ضرب الاجل له لاسه ورکړي، مسله ممکن هڅه یا وړتیا نه وي مګر د لومړیتوبونو یا معیارونو په اړه ناڅرګنده لارښوونه وي. د سمت بیاکتنې سره - د تمو روښانه کول، د تمرکز بیا تعریف کول، او د عملونو بیا تنظیم کول - یو مدیر پرته له ملامتۍ حرکت بیرته راولي. له همدې امله لارښوونه اکثرا د اغیزمن مشرتابه تر شا پټ فاکتور دی. دا لید او اجرا، ستراتیژي او چلند پل کوي. که په سازماني مدیریت کې وي یا شخصي تشبث کې، لارښوونه هغه څه دي چې اراده په پرمختګ بدلوي. پرته له دې، مدیریت غبرګوني او ستړی کوونکی کیږي. د دې سره، حتی پیچلي سیسټمونه د وضاحت، هدف او همغږۍ سره مخ په وړاندې ځي.